9 lecciones que Richard Branson puede enseñarte sobre la vida y los negocios

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A la edad de 66 años, Sir Richard Branson comenzó más de 500 compañías diferentes y acumuló una fortuna de $ 5 mil millones.

Cuando se trata de imaginar a un emprendedor verdaderamente "exitoso", Branson es a menudo el niño del cartel. Y por suerte para nosotros, tampoco es tímido para los medios.

Hemos revisado muchos libros, artículos y entrevistas con Branson, para brindarle nueve lecciones que han contribuido al éxito del magnate. Estas lecciones forman parte de los consejos fundamentales que Branson da a los emprendedores que recién comienzan o que buscan escalar sus empresas.

Si está en su propio viaje empresarial, ignore estas lecciones bajo su propio riesgo.

1. No pienses en tu edad

En 1968 a la edad de 16 años, Branson dejó la escuela para comenzar su primera aventura, Estudiante revista. Trabajando duro para vender espacios publicitarios, ciertamente encontró a su juventud un desafío, pero la edad nunca fue una barrera para el éxito. De hecho, ser el tipo de persona al que apuntaba su revista le permitió crear una publicación que realmente resonó en su audiencia.

Pero incluso durante estos años posteriores, Branson se niega a ver su edad como un límite. Cerca de los 70 años, sigue viviendo una vida activa, como el kite surf en su casa, Necker Island. Y no fue hace mucho tiempo que encontramos al empresario intentando expediciones en globo aerostático que desafían a la muerte.

2. Mantenlo divertido

En su libro Audaz: cómo ir a lo grande, crear riqueza e impactar al mundo, Peter Diamandis y Steven Kotler explican la importancia de divertido en el enfoque comercial de Branson:

Branson se dice a sí mismo: "Si me divierto haciendo esto, supongo que otras personas se divertirán haciendo esto", por lo que la diversión se ha convertido en un filtro para "¿Debería hacerlo?"

Eche un vistazo rápido a su vida, y puede ver que Branson se está divirtiendo casi cada segundo, persiguiendo solo proyectos que lo energizan. Pero este enfoque de la diversión también se extiende a los clientes.

Cuando Virgin abrió su primera tienda de discos en los años 70, el objetivo era hacer que la experiencia de comprar discos divertido. Entonces Branson creó una tienda llena de bolsitas de frijoles y café gratis. Quería un ambiente tranquilo, por lo que a la gente le encantaría pasar tiempo allí. La industria pensó que esta era una idea ridícula. En poco tiempo, Virgin Records fue uno de los vendedores de música más grandes del mundo.

3. Piensa en grande

En una entrevista con Entrepreneur.com, El asistente de Branson de 31 años dice:

Richard era un maestro en ser productivo solo en las cosas que empujaban a Virgin hacia adelante.

Este enfoque cuidadoso de cómo pasa su tiempo le permitió a Branson enfocarse en el panorama general. Mientras tanto, sus empleados sudaban las cosas pequeñas.

Esta libertad de pensar en grande es algo que Branson siempre ha valorado. En su libro Perdiendo mi virginidad, explica que "a veces en la vida tienes que soñar en grande poniéndote desafíos aparentemente imposibles".

Es esta filosofía la que vio a Branson lanzar una aerolínea sin experiencia relevante alguna. Y también es lo que ha permitido que el magnate sea pionero en industrias enormemente desalentadoras a largo plazo, como el fondo de investigación de energías renovables Virgin Green Fund) y viaje espacial ¿Qué hay de nuevo en la nueva carrera espacial?Es 2015, y el espacio es genial por primera vez en décadas. ¿Qué pasó después del alunizaje? ¿Dónde salió todo tan mal? Lee mas (galáctica Virgen).

4. Ajetreo, ajetreo, ajetreo

A medida que lees más sobre la vida de Branson, especialmente en sus propios libros, comienzas a tener una idea del trabajo incesante que realiza cada día. Después de todo, no puedes ser tan exitoso como Sir Richard Branson sin poniendo en las horas 5 consejos que me permiten trabajar 3 trabajos y cómo puedes hacerlo tambiénHay algunos secretos simples para la productividad sobrehumana. Echemos un vistazo a estos consejos para ayudarlo a multiplicar su productividad sin sacrificar su vida personal. Lee mas .

Pero para reiterar un punto anterior, Branson no es solo ocupado actuando como jefe de numerosas empresas y expediciones. El tambien esta trabajando inteligente. En un artículo publicado en La estrella, dice, "El producto más valioso que alguien tiene es el tiempo". Es por eso que Branson a menudo asistirá a reuniones de negocios mientras la mayoría de las personas aún desayunan. Y es por eso que su ex asistente recuerda que a menudo trabajaba hasta las 2 de la mañana con Branson, meticulosamente planeando sus días y semanas Cómo prepararse para su día perfecto con aplicaciones gratuitasEl día perfecto es cuando te sientes lleno de energía y navegas por tu lista de tareas pendientes con tiempo y energía de sobra. Te mostramos las aplicaciones que pueden ayudarte a entrar en la zona. Lee mas , a veces llegando al trabajo a las 7 a.m.

5. No te alejes de los riesgos

Branson nunca ha sido paciente para esperar pacientemente hasta que todas las estrellas estén alineadas antes de tomar medidas. Cuando lanzó su revista, se sumergió en el periodismo sin tomar una clase de periodismo (a pesar de que es disléxico). Diablos, comenzó 500 negocios sin tomar una sola clase de negocios.

Es arrojándose al fondo y creyendo en sí mismo, que Branson ha sido capaz de hacer que la toma de riesgos funcione tan bien para él. En el pasado, se vio obligado a volver a hipotecar su casa, y tener que vender Virgin Records para mantener a flote a Virgin Atlantic lo ha hecho llorar.

Una cosa que Richard Branson no arriesgará. ¿Qué es? #negocio#márketing#empresariohttps://t.co/Cswf2RwPgFpic.twitter.com/iCY8xW9v21

- StartupBuffet (@Startup_Buffet) 17 de octubre de 2016

Pero sin tomar estos riesgos calculados, Branson nunca podría haber estado donde está hoy.

6. Protege el inconveniente

Hablando de riesgos calculados, uno de los consejos más famosos de Branson es "proteger las desventajas". Esto esencialmente significa minimizar cualquier riesgo antes de abrirse a pérdidas potenciales.

Como se explica en Negrita, puso en práctica este consejo cuando era adolescente al permanecer en la escuela hasta que obtuvo 4.000 libras en publicidad. Y más tarde, la única forma de convencer a sus socios para que le permitieran iniciar Virgin Atlantic, era hacer que Boeing aceptara recuperar el primer avión 747 si el negocio no estaba haciendo suficiente dinero.

Al proteger siempre las desventajas, Branson ha podido protegerse a sí mismo y a su marca de peores escenarios ser enfrentado

7. Ser un disruptor

Antes de ingresar a una nueva industria, Branson siempre se preguntará si esa industria necesita interrupción. Si lo hace, se sumergirá, trabajando incansablemente para ofrecer algo completamente diferente a los demás. Esto significa ignorar el status quo e incluso admitir que a veces el cliente no siempre tiene la razón. Como disruptor, tú tiene que establecer los nuevos puntos de referencia y establecer nuevos estándares en una industria.

Richard Branson le dijo a WEJ:

Me he divertido mucho convirtiendo a muchas industrias diferentes en sus cabezas y asegurándome de que esas industrias nunca vuelvan a ser las mismas.

Virgin Atlantic, que usó el famoso lema "Volar en la cara de lo ordinario", se lanzó para revitalizar una industria de aviación obsoleta. Su servicio al cliente y opciones en vuelo superaron cualquier otra cosa en el mercado. Y nadie podía competir con las salas VIP del aeropuerto de Virgin.

Cuando Virgin se hizo cargo del Northern Rock Bank en el Reino Unido, esto también fue una excusa para hacer algo completamente diferente. En lugar de solo abrir sucursales, Virgin abrió "Virgin Money Lounges" (ver arriba), que ofrecía a los clientes un lugar para tomar un café gratis, conectarse a Wi-Fi y descansar en el centro de la ciudad.

Cuando Virgin ignoró esta lección, sin embargo, las cosas rara vez salieron según lo planeado. Tome Virgin Cola, por ejemplo. La industria de la cola estaba funcionando bien, y la gente estaba contenta con la elección en esa industria. Virgin no tenía nada nuevo que ofrecer y, por lo tanto, nunca fue un éxito.

8. Fracaso de abrazo

De las aproximadamente 500 empresas que Branson ha establecido, 200 han sido "fracasos". De hecho, Branson cree que todos los empresarios deben sentirse cómodos con el fracaso, ya que está prácticamente garantizado cuando se desafía constantemente. Solo mira todos Fallas de Apple Las fallas más grandes de las manzanas y las lecciones aprendidas de ellasNinguna empresa tiene un historial perfecto... Ni siquiera Apple. Lee mas como un ejemplo

Hablando con ForbesBranson dijo:

Nunca hemos estado 100 por ciento seguros de que cualquiera de los negocios que comenzamos en Virgin tendría éxito... Pero durante 45 años, siempre hemos mantenido nuestro lema: "A la mierda, hagámoslo". Si bien esta actitud nos ha ayudado a construir cientos de empresas, no siempre ha tenido éxito.

Sin embargo, cada uno de esos fracasos enseña lecciones que puede aplicar la próxima vez. El desafío es simplemente reconocer que el fracaso es una parte necesaria del viaje.

9. Siempre ayuda a otros

Branson ha sido conocido como alguien que ayuda a otros a pequeña y gran escala.

En una escala "más pequeña", la marca Virgin funciona bajo la premisa de que los empleados felices conducen a clientes felices. Por lo tanto, ni los clientes ni los empleados deberían sentir que se dan por sentados.

De hecho, Dijo Branson:

Especialmente animo a las nuevas empresas a comprometerse a hacer un cambio positivo en el mundo.

Sin embargo, a mayor escala, Branson cree que "las marcas que prosperarán en los próximos años son las que tienen un propósito más allá de las ganancias 7 aplicaciones y sitios web para ayudarlo a dar dinero a la caridadDé más dinero a la caridad y conviértase en un ciudadano humano más comprometido utilizando estas 7 aplicaciones y sitios web. Lee mas “. Esto ha llevado a Branson a convertirse en uno de los humanitarios más vocales del siglo XXI.

División sin fines de lucro de Virgin, Virgen unir ha incubado varias organizaciones influyentes. Uno de estos es Los mayores, "Un grupo de líderes mundiales independientes que trabajan juntos por la paz y los derechos humanos". Otro es el Sala de guerra de carbono, una ONG que trabaja en soluciones económicamente sostenibles para el cambio climático. Y en 2013, Branson se unió al grupo filantrópico de $ 500 mil millones de Bill Gates, comprometiéndose a donar la mitad de su riqueza a causas filantrópicas.

Sin embargo, no todo es desinteresado, ya que aquí hay una lección de negocios. En el libro de Branson Tornillo de negocios como de costumbre, argumenta que las empresas que tratan bien a sus empleados, clientes y al planeta son las que tienen más probabilidades de prosperar. Esto nos está conduciendo a un nuevo período en el que las empresas y los propósitos más grandes comenzarán a fusionarse.

Poniendo todo esto en práctica

Como con cualquier artículo como este, la información aquí solo es útil si personas como usted y yo la ponemos en práctica.

Al ofrecer lecciones como estas, Richard Branson trae décadas de experiencia y sabiduría a la mesa. Sería prudente prestar atención a sus consejos.

Desde preocuparse genuinamente por sus empleados, hasta obligarse a pensar en grande, todas estas son lecciones valiosas que cualquier emprendedor debería tratar de implementar en sus propias empresas.

¿Hay alguna otra lección que haya aprendido leyendo y viendo videos sobre Richard Branson?

Créditos de imagen:Richard Branson por Hardo Müller a través de Flickr