Los peores fracasos de productos de 2013, y lo que puede aprender de ellos

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Cada año nuevo es un tiempo de reflexión. Muchos de nosotros hemos redactado resoluciones de Año Nuevo que esperamos mantener para días mejores por delante. Lo mismo puede decirse de las empresas. Este es también el momento en que las empresas hacen un balance de lo bien que les fue en 2013. Muchos ejecutivos y dueños de negocios reflexionarán sobre sus cifras finales y celebrarán o gemirán. En la industria del hardware tecnológico, es muy probable que muchos estén haciendo esto último.

Algunos productos, sin importar cuán brillantes sean, simplemente serán recordados por ser fracasados ​​o por lo mal que las empresas se burlaron. Hubo muchos fracasos en 2013, pero estos cinco se llevan la palma.

Instacube, el marco de fotos digital para Instagram

Cuando esto Campaña Kickstarter fue lanzado en agosto de 2012, estaba de moda. En caso de que no hayas escuchado al respecto, Instacube es un marco de fotos digital. Muestra su feed en tiempo real y el dispositivo está completamente empaquetado para parecerse a la aplicación de Instagram. La pantalla coincide con los 600 píxeles cuadrados de la foto y puede alternar entre varios feeds basados ​​en hashtags o amigos. Después de que D2M, la compañía detrás de Instacube, encuestó a las redes sociales para evaluar si había un mercado para el dispositivo, encontraron un grupo de compradores potenciales.

El producto se comercializó como el "lienzo vivo para sus fotos de Instagram y Facebook". A las pocas horas de lanzar la campaña, la compañía había recaudado el 30% de su objetivo de $ 250,000. A los primeros 1,000 patrocinadores de la campaña se les ofreció el dispositivo por $ 100 y el resto a $ 150. La entrega debía realizarse en marzo de 2013. La compañía excedió sus requisitos de financiación y logró recaudar $ 621,049 para el 21 de septiembre de 2012. Sin embargo, el año pasado la compañía tuvo serios problemas para cumplir las promesas de Kickstarter y llevar su producto al mercado. Aún más sorprendente es que, aunque la compañía superó sus objetivos de financiación en más del doble, en julio de 2013, D2M publicó un declaración sobre Kickstarter declarando que estaba buscando $ 250,000 a $ 350,000 adicionales en fondos de desarrollo y otros $ 600,000 para la primera ronda de producción. Los patrocinadores de Kickstarter estaban naturalmente muy irritados y el vitriolo se puede ver en los comentarios en la página de Kickstarter.

Aunque la compañía dice que emitirá reembolsos a los patrocinadores insatisfechos, han declarado que los reembolsos solo se pueden pagar una vez que se envían los productos.

Lección

Existe una historia establecida de compañías con campañas de crowdfunding ultra exitosas que no pueden cumplir las promesas hechas a los patrocinadores. La tentación de hacer grandes promesas cuando se ejecuta una campaña de crowdfunding es fuerte, pero la supervivencia empresarial depende de establecer objetivos realistas y alcanzables.

Ubuntu Edge Smartphone

los Teléfono inteligente Ubuntu Edge es otra campaña de crowdfunding que comenzó como un concepto y siguió siendo un concepto. Ubuntu Edge debía servir como teléfono inteligente cuando se sostenía en la mano y como PC cuando se acoplaba a un monitor.

Con arranque dual tanto en Linux como en Android, se esperaba que el teléfono sacudiera radicalmente el mercado de teléfonos inteligentes. Desafortunadamente, a pesar de que Canonical logró obtener promesas por valor de $ 13 millones (incluidos $ 2 millones en las primeras ocho horas), todavía estaba muy lejos de los $ 32 millones necesarios para comenzar producción. Al final del día, parecía que los inversores parecían rehuir la idea en el último minuto.

Lección

La idea era genial, pero la compañía no pudo comercializar el concepto de manera efectiva y difundir el producto. Además, puede parecer que no se realizó suficiente investigación para determinar si el mercado estaba listo para la idea de convergencia, que es la característica principal que Ubuntu Edge habría ofrecido. Todavía hay esperanza para este concepto si el intento de financiación inicial es algo que se pueda realizar, pero se requerirá más investigación y publicidad para que el producto despegue.

HTC First (El teléfono de Facebook)

El tercer fracaso de nuestra lista es el teléfono de Facebook. HTC intentó convertir la aplicación de Facebook en un teléfono inteligente. El HTC First se lanzó en abril de 2013 con Facebook Home, el reemplazo de la pantalla de inicio de Android y el intento de Facebook de dominar los teléfonos inteligentes.

Solo un mes después del lanzamiento, AT&T bajó el precio del teléfono a $ 0.99. Las ventas fueron tan malas que AT&T decidió suspender el teléfono. El teléfono fue un desastre y una gran vergüenza para la gente de Facebook y HTC.

Lección

Una vez más, esta fue una falla importante para llevar a cabo una investigación de mercado efectiva. Una simple encuesta o encuesta habría determinado si los usuarios de Facebook realmente querían tener la aplicación de Facebook en el corazón de sus teléfonos.

Surface RT de Microsoft

La confusión de Microsoft con la tableta Surface RT quemó un agujero de $ 1 mil millones en su bolsillo. La compañía se vio obligada a cancelar el dinero para cubrir el inventario no vendido. Parece que los clientes simplemente no sabían qué hacer con la tableta-PC.

El dispositivo es una superposición incómoda entre una tableta y una PC. Tiene una cubierta de teclado, viene con soporte para mouse y un soporte. A pesar de esto, el sistema operativo no era Windows 8 sino una versión menos rica en funciones conocida como Windows RT Windows RT: lo que puede y no puede hacerLa edición de Windows RT se lanzó discretamente hace aproximadamente un mes y medio con el dispositivo insignia de tableta Microsoft Surface RT. Aunque es visualmente indistinguible de Windows 8, hay algunas diferencias clave en cuanto a qué ... Lee mas . Windows RT no es compatible con aplicaciones de Windows anteriores. El RT tenía un precio de $ 499, que no incluía $ 130 para la cubierta del teclado, lo que lo hacía bastante caro. Lee nuestro revisión de la Surface RT Microsoft Surface Tablet Review and Giveaway Lee mas para más información.

Lección

La lección principal aquí es tan antigua como las colinas, la suposición es la madre de todos los errores, errores y cualquier otro sinónimo de opciones que pueda imaginar. Nunca suponga que sabe lo que quieren los clientes. Evite lanzar nuevos productos que tengan una curva de aprendizaje pronunciada. Microsoft no parece haber aprendido completamente de la falla de Surface RT porque el dispositivo actualizado, Surface 2, todavía usa Windows RT y es igual de confuso para los consumidores.

BlackBerry Z10 Smartphone

Research in Motion (RIM) y su BlackBerry Z10 están en la parte superior de la lista de los peores fracasos de productos para 2013. El declive de BlackBerry ha sido lento y agonizante; cuando los poderosos caen, caen con fuerza. El teléfono inteligente BlackBerry Z10 fue un proyecto ambicioso de la empresa canadiense en dificultades, pero terminó quemando un agujero de $ 1 mil millones en su balance final.

Lección

El problema de BlackBerry ha sido la incapacidad de adaptar y formular alianzas estratégicas ante la feroz competencia. La compañía fue cegada por su propio éxito y no pudo replicarla. Intentaron decirle a los clientes lo que necesitaban en lugar de escuchar. La falta de una visión unificada para la empresa fue claramente evidente en las serias disputas internas a lo largo de 2013. Esto ha llevado a la compañía a una espiral de muerte descendente.

¿Cuáles son, en su opinión, los peores fracasos de productos de 2013? ¿Estás de acuerdo con nuestra lista? Háganos saber en la sección de comentarios.

Créditos de imagen: reynermedia Via Flickr