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Ser un jefe no es fácil. Pero si descubre lo que necesita mejorar, cambia la forma en que maneja las reuniones y toma el consejo de expertos, puede ser mucho más fácil ser un mejor líder de equipo.

A través de este artículo, aprenderá más sobre su propio estilo de gestión y liderazgo, así como sobre dónde necesita mejorar. Otras aplicaciones lo ayudan a llevarse mejor con su equipo y hacer que las reuniones sean más eficientes. Y puede descargar un práctico ebook gratuito lleno de consejos de gerentes de productos de compañías exitosas.

1. Mind Tools Quizzes (Web): Pon a prueba tus habilidades de gestión, liderazgo y personas

Encuentre su estilo de gestión y mejore sus habilidades de gestión, liderazgo y personas en Mind Tools

Mind Tools, el repositorio de recursos de productividad y superación personal, tiene algunas herramientas interesantes para determinar en qué posición te encuentras actualmente como jefe. Sabrás cómo te va y cómo puedes mejorar a través de una serie de tres cuestionarios:

  • ¿Qué tan buenas son sus habilidades de gestión?
  • ¿Qué tan buenas son sus habilidades de liderazgo?
  • ¿Qué tan buenas son las habilidades de su gente?
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En conjunto, estos tres conjuntos de habilidades prometen hacerte un mejor gerente. Cada cuestionario tiene 20 afirmaciones, y debe calificar la precisión con la que se aplica a usted. Tu puntaje general es un buen indicador de cómo te va.

Pero eso no es todo. Mind Tools explica aún más su personalidad y estilo de gestión al mostrar qué declaraciones se aplican a qué rasgos son esenciales para ser un buen jefe. Regrese y vea lo que calificó en esas declaraciones y sabrá dónde puede mejorar.

2. Rompehielos (Web): conozca a su equipo

Icebreaker ofrece preguntas simples a los gerentes para conversar con sus empleados y conocer mejor a su equipo

Un buen gerente establece conexiones significativas con sus subordinados, formando un equipo cohesionado que se respalda mutuamente. Esto puede ser especialmente difícil con un nuevo equipo. Entonces, ¿cómo se conocen mejor? Icebreaker es una divertida aplicación de equipo de preguntas y respuestas.

Comience seleccionando qué tan bien conoce a su equipo en este momento, si es nuevo (fácil), ya es una unidad muy unida (mediana) o tan cerca que es prácticamente familiar (difícil). La aplicación arrojará una pregunta tras otra, cuyas respuestas le darán más información sobre la persona.

Las preguntas varían de caprichosas a relacionadas con el trabajo. Por ejemplo, uno podría preguntar a qué hora del día está más concentrado y lleno de energía. El siguiente podría preguntar cuál crees que debería ser el próximo sabor y color de M&M. Se trata de conocerse mejor y entablar una conversación que derriba nuestros escudos.

3. Reuniones inútiles (Web): lo que piensa su equipo sobre las reuniones

Reuniones inútiles tiene un formulario de comentarios anónimos para que los empleados le digan a los gerentes lo que piensan sobre las reuniones de equipo

Un buen jefe se asegura de que las reuniones tengan objetivos claros, funcionen como un reloj, todos tengan la oportunidad de contribuir y produzca resultados. Sin embargo, como jefe, es posible que se engañe pensando que ha tenido una buena reunión, mientras que sus empleados se quejan de que fue una pérdida de tiempo.

Useless Meetings es una herramienta de comentarios anónima que califica las reuniones en función de algunos puntos clave de cómo ejecutar reuniones eficientes 5 maneras de organizar reuniones de manera eficiente y dejar de perder el tiempo¿Cómo hacer que las reuniones sean más eficientes en lugar de una gran pérdida de tiempo? Estos sitios web y aplicaciones pueden ayudar. Lee mas . Como jefe, después de su reunión, cree una nueva encuesta en reuniones inútiles y envíe el enlace a sus empleados. Es completamente anónimo, por lo que son libres de dar comentarios honestos sin temor.

La encuesta rápida de 2 minutos pide a los asistentes que califiquen la reunión en una escala para diferentes preguntas, como como si hubiera una agenda y se cumpliera, los horarios de la reunión y cómo se sintió el empleado en el reunión. También hay cuadros de texto para comentarios generales.

Como jefe, puede ver un panel de resultados, que muestra un promedio de las calificaciones de los empleados y todos los cuadros de texto de comentarios. Pero asegúrese de guardar el enlace y los comentarios únicos, no hay una opción de inicio de sesión para guardar los comentarios automáticamente.

4. SoapboxHQ (Web): plantillas gratuitas para cada tipo de reunión

Soapbox HQ brinda a los gerentes plantillas gratuitas para varios tipos de reuniones de equipo

¿No está seguro de cómo realizar una buena reunión? Hasta que lo domine, SoapboxHQ tiene plantillas gratuitas para que los gerentes realicen diferentes tipos de reuniones. La versión gratuita de la aplicación solo te ofrece reuniones grupales, no individuales.

Las plantillas cubren los tipos más comunes de reuniones. Estos incluyen la agenda básica de la reunión, la reunión del equipo de ventas, el inicio del proyecto, la lluvia de ideas, las reuniones SCRUM, el análisis DAFO, la planificación trimestral, la reunión de todas las manos, etc. Comience una reunión y siga los pasos.

Cada paso tiene una cantidad de tiempo dedicada para ello. Es esencial cumplir con estos tiempos, para que sepa que no está organizando reuniones innecesariamente largas y aburridas. Incluso puede invitar a miembros del equipo a la aplicación y chatear dentro de ella, o agregar las notas usted mismo. Pero no puede asignar pasos a los miembros del equipo ni agregar plazos; para eso, necesitarás la versión pro.

Si desea tener las mismas funciones pero no desea una aplicación para ello, Owl Labs tiene plantillas de agenda de reuniones gratis que puede usarse en un programa de suite ofimática o imprimirse en papel.

5. El manual del gerente de producto (Ebook): asesoramiento gratuito de gerentes de productos exitosos

El Product Manager Handbook es un libro electrónico gratuito o de pago, con consejos de gerentes de productos exitosos de Google, Facebook, Twitter, Microsoft, etc.

¿Qué es un gerente de producto? ¿Cuáles son los roles y responsabilidades? ¿Cómo ejecutas con éxito esas tareas? ¿Cuáles son algunos consejos y trucos secretos para facilitar el trabajo? Estas preguntas molestaron a Carl Shan, por lo que creó el Manual del Gerente de Producto.

Antes de comenzar su propio período como gerente de producto (PM), Shan entrevistó a varios PM consumados de compañías exitosas como Google, Facebook, Microsoft y Twitter. Shan y su cocreador Brittany Cheng compilaron todas esas entrevistas en este manual. los página de recursos También tiene una entrevista adicional con Ellen Chisa, PM en Kickstarter.

Cada entrevista tiene los antecedentes personales de ese primer ministro y un resumen de sus respuestas, pero es mejor leer el texto completo. Ahí es donde obtendrá historias y ejemplos que ayudarán a comprender cómo ser un gerente de producto.

El Manual del administrador de productos está disponible como PDF, Mobi o Epub en Gumroad. Puedes descargarlo gratis o pagar lo que creas que es un precio justo para apoyar los esfuerzos de Shan y Cheng.

Descargar:El manual del gerente de producto (PDF, Mobi, Epub)

Descargar:Entrevista complementaria a Ellen Chisa (PDF)

Otras herramientas para gerentes y líderes

Ahora que ha aprendido más sobre cómo es usted como gerente, cuál es realmente el trabajo de un jefe y tiene algunas maneras de mejorar las reuniones del equipo, es hora de ver algunas herramientas del oficio.

Desde un correo electrónico diario para averiguar lo que todos hicieron hasta una lista de verificación de tareas recurrentes para jefes, estas son algunas otras aplicaciones que todo jefe de equipo y líder necesita Como un jefe: 5 herramientas que todo jefe de equipo y líder necesitaSus habilidades blandas de liderazgo pueden ganar mucho con el tipo correcto de tecnología. Desde listas de verificación esenciales hasta comprender y ejecutar sus tareas, estas aplicaciones y guías lo tienen todo. Lee mas . También cuenta con una útil herramienta de comentarios anónimos para comprender realmente lo que piensan tus empleados sobre ti.

Mihir Patkar escribe sobre tecnología y productividad cuando no está atrapado viendo repeticiones.