4 razones para reducir la escala de su negocio independiente (y cómo hacerlo)

Después de establecerse como trabajador independiente, el consejo convencional que verá en muchos lugares en línea es escalar. Por ejemplo, es posible que vea a muchas personas mencionar que puede crear una agencia en lugar de trabajar por su cuenta.

Sin embargo, lo que no verá es el estrés adicional que conlleva escalar más allá de un negocio independiente. Probablemente tendrá que administrar a otros empleados y los costos operativos aumentarán. Además, podría terminar atascado haciendo algo que no quiere hacer.

Encontrar tu punto óptimo como freelancer es crucial; para algunos, eso significa reducir la escala. Aquí hay algunas razones para considerar reducir el tamaño de su negocio independiente, junto con algunos consejos sobre cómo hacerlo.

Razones para reducir la escala de su negocio independiente

Reducir la escala de su negocio independiente puede ayudarlo a volver a ponerse en contacto con la razón por la que comenzó a trabajar independientemente en primer lugar. Estos son algunos de los mayores beneficios en un nivel más granular.

1. Construir mejores relaciones

Un problema con escalar más allá de lo que puede administrar es que, a menudo, se sacrifica la calidad del trabajo. Por lo tanto, también podría correr el riesgo de sabotear las relaciones que ha estado construyendo durante años.

Una vez tú lograr un flujo de ingresos constante como trabajador independiente, retener a sus clientes es más rentable y requiere menos tiempo que buscar constantemente nuevas relaciones. Reducir la escala le permite concentrarse en ayudar a un grupo central de personas que le agradan y generar confianza para que se queden a largo plazo.

En lugar de perseguir nuevos clientes, puede dedicar ese tiempo a desarrollar sus habilidades y mejorar su oficio. Entonces tendrá la capacidad de servir mejor a su lista actual y también puede volverse más exigente con los proyectos en los que trabaja.

2. No necesita administrar a otras personas

Al escalar más allá de la etapa independiente, probablemente deba comenzar a contratar contratistas y empleados para administrar la carga de trabajo. Hacerlo requerirá que no solo gastes dinero en sus salarios, sino que también dediques tiempo a capacitarlos y asegurarte de que completen los proyectos que les asignas.

Manejar a otras personas no es un problema si eso es lo que realmente quieres hacer, pero puede causar mucho estrés si no contratas a personas en las que puedas confiar. Si cree que tener un equipo es más un obstáculo que una ayuda, considere ceñirse al modelo comercial de una sola persona.

Si desea trabajar con otros, pero no desea el estrés de administrarlos, considere buscar proyectos independientes con equipos más pequeños. Y si estás indeciso acerca de convertirte en un profesional independiente, estos signos te ayudarán a determinar si estás listo para dar el salto.

3. Costos operativos más bajos

Pasar de trabajar independientemente a un negocio más grande a menudo implica costos operativos más altos que los salarios de los empleados. Es probable que necesite nuevos sistemas y software, como herramientas de gestión de proyectos premium. Además de eso, es posible que deba alquilar un espacio de oficina y contratar asesores legales.

Si bien los gastos de su negocio a menudo serán deducibles de impuestos, puede llegar a un punto en el que sus ganancias sean más bajas, incluso si está generando más ingresos. El trabajo independiente a menudo puede permitirle quedarse con una mayor parte del dinero que gana, por lo que vale la pena preguntarse si realmente desea un negocio "adecuado".

4. Mejor claridad mental

Si su único objetivo es escalar infinitamente, es posible que su capacidad mental sea mucho menor de lo que sería el caso. En lugar de hacer el trabajo que quería, ahora necesita realizar más tareas que realmente no le interesan. Además de eso, tendrás más responsabilidades de las que normalmente querrías.

La reducción de escala le permitirá tener muy claro los productos y servicios que ofrece y quién es su público objetivo. Además de las necesidades, como presentar sus declaraciones de impuestos, puede ignorar prácticamente todo lo demás.

Cómo reducir el tamaño de su negocio independiente

Habiendo cubierto algunos de los beneficios principales de reducir el tamaño de su negocio independiente, ahora le brindaremos consejos prácticos para ayudarlo a acercarse a su punto ideal.

1. Audita a tus clientes existentes

Probablemente hayas oído hablar de la regla 80/20 en productividad y otros campos, y también puedes aplicarlo a tu negocio. Si audita a sus clientes, probablemente encontrará que una gran parte de sus ganancias provienen de un grupo selecto de empresas.

Si tiene una base establecida de clientes, probablemente pueda dejar a aquellos con los que no le gusta trabajar y no notar un gran impacto en sus ganancias. Puede decidir trabajar más de cerca con los clientes con los que disfruta asociarse o dedicar ese tiempo a otra cosa que le guste hacer.

Para los clientes con los que es especialmente difícil trabajar, es mucho mejor sin el estrés adicional. Puedes leer nuestra guía completa sobre cómo tratar con clientes independientes difíciles si necesita alguna orientación.

2. Aumente sus tarifas para nuevos proyectos

Una de las formas más fáciles de reducir la escala como trabajador independiente, pero potencialmente ganar más, es aumentar las tarifas para nuevos proyectos. En su sitio web, puede dejar muy claro cuánto cobra por sus servicios. Si lo hace, automáticamente repelerá a los clientes con presupuestos más bajos y pedirá a aquellos que quieran trabajar con usted que pregunten cómo puede ayudarlos.

Al aumentar las tarifas de su proyecto, necesitará las habilidades para justificar su precio. Considere tomarse unas horas para determinar dónde se encuentra, cuál es la tasa de mercado y cuánto cree que es justo cobrar.

3. Evalúe honestamente los gastos de su negocio

Evaluar los gastos de su negocio es otra forma de simplificar sus procesos y aumentar sus ganancias. Está bien tener cosas que no son necesarias si te brindan valor, como el coworking. membresías espaciales, pero si descubre que no son tan útiles como pensaba, considere deshacerse de a ellos.

Del mismo modo, es posible que desee considerar el uso de un software de contabilidad gratuito si no necesita la versión paga. También puede cancelar suscripciones para otras herramientas que quizás no necesite.

Por ejemplo, si es editor de video, la versión gratuita de DaVinci Resolve suele ser más que suficiente para sus necesidades. Puede realizar un seguimiento de los gastos de su negocio utilizando uno de los muchos Plantillas de nociones para autónomos.

4. Haga una lista de lo que quiere y no quiere de su negocio

Comprender lo que quiere de su negocio es crucial para garantizar que no persiga el crecimiento por el bien del crecimiento. Estos son algunos ejemplos de "deseos" significativos para su negocio:

• "Quiero ganar lo suficiente para vivir cómodamente mientras trabajo solo 25 horas a la semana".
• "Quiero que mi trabajo independiente financie mi pasión por viajar".
• "Quiero tomarme una semana libre cada mes y pasarla con mi familia".

Saber lo que no quieres también es esencial. Puede usar estos ejemplos si necesita un punto de partida:

• "No quiero trabajar con clientes demasiado exigentes".
• "No quiero trabajar 60 horas a la semana".
• "No quiero trabajar en proyectos que agoten mi energía".

Puede usar herramientas como Notion, Apple Notes y Google Keep para anotar lo que quiere y lo que no quiere como propietario de un negocio.

Ampliar no siempre es la respuesta

Es fácil escalar ciegamente su negocio hasta el punto de que deja de cumplir el propósito para el que lo inició inicialmente. No necesita ir más allá de ser un profesional independiente si no lo desea, y el estrés adicional de administrar un negocio a gran escala no vale la pena para muchas personas.

Si realmente quieres mejorar, no hay nada de malo en eso. Pero independientemente de lo que hagas, sé intencional con tus acciones.