10 consejos efectivos para gestionar empleados de la Generación Z en el trabajo

Desde su aparición en la fuerza laboral, la Generación Z ha desempeñado un papel importante como grupo de personas de altos vuelos. Se niegan a ajustarse a las normas desfavorables y están estableciendo mejores estándares para ellos mismos.

Sin embargo, la diferencia de mentalidad entre las cohortes Gen Z y las generaciones anteriores puede causar conflictos en una organización.

Comprender los patrones de pensamiento de la Generación Z y cómo gestionarlos en el lugar de trabajo es fundamental para el éxito de la organización.

¿Quiénes son la Generación Z?

La Generación Z, conocida popularmente como Gen Z, es el grupo de personas nacidas entre 1997 y 2012. Criados en el estallido de internet, la red digital tiene una gran influencia en ellos.

El grupo Gen Z pasa más tiempo en sus dispositivos inteligentes, navegando por Internet. Y eso hace que la mayoría de ellos sean adictos a la tecnología. Este grupo es más racial y étnicamente diverso que las generaciones anteriores. Los miembros de la Generación Z son en su mayoría hijos de Millennials, también conocidos como Generación X.

Los 10 mejores consejos para gestionar empleados de la Generación Z en el lugar de trabajo

De acuerdo a Estadísticas, Gen Z ya representa el 24 % de la fuerza laboral mundial, y se espera que ese número aumente al 27 % para 2025. Con un don para la innovación, este grupo espera más de sus trabajos que las personas de las generaciones anteriores.

La Generación Z prospera más en un entorno de trabajo innovador y liberal donde pueden ser ellos mismos y cuestionar el statu quo. Una organización debe entender cómo reclutar, administrar y retener a estas personas. De lo contrario, no dudarán en irse a un lugar mejor.

Aquí hay algunos consejos útiles para guiarlo.

Nacidos en un momento en que Internet y los teléfonos inteligentes se pusieron de moda, los Gen Z crecieron usando las redes sociales, los mensajes de texto y los correos electrónicos como medios normales de comunicación. Como resultado de esto, la mayoría de ellos prefieren enviar mensajes de texto a una conversación cara a cara. Internet también les dio muchos canales para aprender, como Youtube y Facebook.

No los arrastre a una reunión física a menos que sea necesario. Usa aplicaciones como Zoom para realizar reuniones virtuales. Implemente más canales de comunicación virtual para mantenerse al día con la energía.

2. Cultivar una cultura empresarial positiva

Al igual que sus predecesores, la mayoría de los empleados de la Generación Z buscan negocios con una cultura empresarial positiva. A este grupo le gusta sentirse respetado, valorado y además disfrutar del trabajo, lo que redunda en un aumento de su nivel de productividad.

Tómese el tiempo para interactuar con ellos, pídales comentarios e intente ajustar la cultura de la empresa. Anímelos a hacer más y recompense sus esfuerzos cuando hagan un esfuerzo adicional. Hacer esto los motivará a trabajar más duro.

3. Adopte el uso de nuevas tecnologías

Esta generación tiene poco o ningún conocimiento de la vida antes de Internet, las redes sociales y los dispositivos inteligentes. Pasan la mayor parte de su tiempo con estos dispositivos. Se sienten más a gusto cuando las organizaciones con las que trabajan hacen uso de estas herramientas para trabajar.

Asegúrese de satisfacer las necesidades tecnológicas de esta generación para mejorar la eficiencia y la productividad del trabajo. En lugar de almacenar documentos en papel en estantes, cree copias electrónicas de los documentos.

Hay toneladas de herramientas de flujo de trabajo que puede usar para este propósito. Por ejemplo, puedes usar Escaneo de adobe para convertir sus documentos antiguos en papel en archivos PDF y almacenarlos en Google Drive.

La mayoría de los empleados de la Generación Z son de mente abierta. Prefieren trabajar en un entorno con antecedentes y orientaciones culturales, raciales, sexuales y educativas diversas.

Al grupo experto en tecnología también le gusta sentirse incluido en las cosas que suceden en la organización, ya que mejora su aprendizaje.

5. Priorizar la salud mental

Los Gen Z tienen una tendencia a sentirse estresados ​​fácilmente. Con tanta información a su disposición, entienden las implicaciones del estrés y evitan situaciones que los pongan en ese estado.

Las cosas que los estresan giran en torno a la seguridad laboral, el trabajo y el dinero. Si los problemas no se abordan con prontitud, afectan su salud mental y afectan su productividad.

Preste mucha atención a su estado de ánimo en el trabajo. Anímelos a hablar sobre cómo se sienten. cultivando Consejos psicológicos para reducir el estrés. en el lugar de trabajo es útil. Esta muestra de afecto y preocupación hará que estén más dispuestos a defender las metas de la organización.

6. Adopte el equilibrio entre el trabajo y la vida

Los empleados de la Generación Z están más inclinados a quedarse en trabajos que les den una equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Si bien necesitan ejecutar sus tareas, déles espacio para descansos cuando sea necesario.

El trabajo ya no está restringido a las cuatro paredes de una oficina. Permítales trabajar de forma remota si el trabajo lo permite. Su productividad es más importante que su presencia en la oficina. No adoptar el equilibrio entre el trabajo y la vida conduce a una productividad reducida y al agotamiento.

7. Fomentar el desarrollo y el crecimiento

El deseo de desarrollo y crecimiento no es exclusivo de la Generación Z. Todos quieren trabajar en una empresa que les enseñe nuevas habilidades y los haga mejores. Al igual que otras generaciones, los empleados de la Generación Z ven esto como una forma de póliza de seguro para trabajos a largo plazo.

Crear oportunidades de crecimiento, exposición y aprendizaje. Hacer esto demuestra que tiene su interés en el corazón y los hace más leales a usted como organización.

8. Permítales trabajar de forma independiente

Los empleados de la Generación Z se desempeñan bien cuando se les asigna un trabajo que pueden comenzar y terminar por sí mismos. Incluso cuando sea obvio que necesitan orientación, no se les ponga en la cara. Confiar en su capacidad para trabajar de forma independiente. aumenta su confianza en sí mismos en el trabajo.

Puedes usar plataformas en línea como Udemy y Coursera para ayudarlos a adquirir nuevas habilidades en lugar de enseñarles usted mismo. Amplía sus perspectivas y les da un sentido de responsabilidad para sobresalir.

9. Fomentar la libertad de expresión

Los empleados jóvenes siempre quieren tener un impacto en cualquier lugar donde se encuentren. Permitirles expresar su opinión y escucharlos ayuda a motivarlos.

La mayoría de las organizaciones solo permiten que las generaciones mayores hablen durante las reuniones. Si desea obtener lo mejor de sus empleados Gen Z, déles una voz.

El mundo avanza con la tecnología, y ellos son los que más saben al respecto. Aproveche sus conocimientos tecnológicos para que sean productivos y también se sientan escuchados.

10. Aproveche las oportunidades de avance profesional

A diferencia de sus predecesores generacionales, a la Generación Z le gustan los trabajos estables. Esta es una ventaja si desea administrar un negocio a largo plazo. También obtendrá los beneficios porque estos jóvenes están ingresando a la fuerza laboral a gran velocidad. Por lo tanto, debe asegurarse de que su empresa tenga oportunidades de avance profesional.

Los Gen Z prefieren trabajar con organizaciones que tienen una política de "promoción desde adentro". Cree un programa de aprendizaje y desarrollo que se utilizará para acceder a ellos. Al darles este sentido de responsabilidad, siempre darán lo mejor de sí mismos para ser promovidos.

Gestión de Gen Zs para el éxito en el lugar de trabajo moderno

Gen Z continúa demostrando que la edad es solo un número. A pesar de ser tan jóvenes, están rompiendo fronteras, especialmente cuando se trata de tecnología. Y dado que el lugar de trabajo actual se nutre de la tecnología, es su territorio.

Si desea que su empresa tenga éxito en el terreno empresarial impulsado por la tecnología, debe aprender a administrar y retener a los expertos en tecnología. Una vez que se sienten cómodos trabajando en su establecimiento, no hay límite para lo que pueden hacer.

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