3 formas en que la microgestión acaba con su productividad en el trabajo y cómo detenerla

La microgestión impide que los empleados alcancen su máximo potencial en el trabajo. Al tratar de controlar cada detalle sobre cómo los trabajadores realizan sus funciones, los gerentes o empleados acaban con su productividad.

En este artículo, discutiremos el impacto de la microgestión en el trabajo y cómo detenerlo.

¿Qué es la microgestión?

La microgestión se refiere a una demostración de dominio implacable en el lugar de trabajo, generalmente por parte de un jefe sobre sus subordinados. Es un problema que ha llevado a la pérdida de potencial, creatividad y confianza de los empleados. En casos extremos, genera desconfianza entre los colegas.

Aunque la microgestión en su totalidad no es un mal estilo de liderazgo, se convierte en un problema cuando a los líderes les resulta difícil dar a sus empleados algo de libertad en el trabajo.

Cómo afecta la microgestión a la productividad de los empleados

Los microgerentes hacen que sea muy difícil para usted demostrar creatividad en el trabajo. Siempre están colgando sobre sus hombros, ladrando adiciones de última hora a un proyecto que ya está completo en un 80 por ciento. Esto podría hacer que los empleados se comporten de cierta manera, como ser irracionales, deprimidos y desmoralizados.

Este estilo de gestión tiene un impacto negativo en el rendimiento de los empleados, la calidad de sus servicios y su bienestar general. La microgestión afecta la productividad de los empleados de las siguientes maneras.

1. frustración en el trabajo

Ser supervisado en el trabajo no es un problema. Pero cuando la supervisión se va por la borda, empiezas a cuestionar tu competencia. No se le permite ejecutar tareas básicas porque su superior siente que no puede realizarlas con éxito por su cuenta.

La falta de confianza en tus habilidades por parte de tu jefe o gerente te hace sentir frustrado y estresado. Esto afecta su rendimiento laboral y lo relega a un flotador sin valor real en el lugar de trabajo.

2. Disminución de la productividad

Esa sensación de pesimismo y fatalidad que te envuelve justo antes de salir de casa para ir al trabajo a menudo es causada por microgerentes.

Cuando de repente comienza a sentir que no puede hacer nada correctamente en el trabajo, ya se está produciendo una disminución en la productividad. Abrigar sentimientos negativos le causa mucho daño en el lugar de trabajo y limita su entusiasmo por terminar el trabajo a tiempo.

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3. Sofoca la creatividad y daña la confianza en el lugar de trabajo

En el mundo de los negocios de hoy, o innovas o mueres. Sin embargo, la innovación no se esfuerza en un entorno que sofoca la creatividad. Cuando esto sucede, el resultado es una cultura de empresa que fomenta la desconfianza entre los empleados.

Para que prospere la creatividad, primero debe sentirse confiado con el rol que se le delega. Pero cuando estás microgestionado, este sentido de confianza se rompe. Es posible que ya no sienta la necesidad de ser leal a su organización.

Una herramienta importante que ayuda en este sentido es la Teramente. Asegura que las actividades de los empleados sean monitoreadas más discretamente sin estar en sus caras.

4 consejos efectivos para dejar de microgestionar a los empleados

Es raro encontrar empleados que disfruten de los microgestores. Tener un jefe que se cierne sobre ti, inspeccionando y criticando cada pequeño detalle de un proyecto, es desmotivador. Comienza a cuestionar si confían en su juicio, habilidades y experiencia.

La microgestión tiene un grave impacto en el compromiso de los empleados. Sin embargo, si desea evitar estas consecuencias, aquí hay algunos consejos que puede aprovechar para detener o minimizar la microgestión de sus empleados.

1. Tareas delegadas

Sepa qué delegar, cómo delegar y cuándo delegar. Cuando el proceso de contratación esté en marcha, asegúrese de contar con la participación práctica más experimentada. Esto ayudaría a largo plazo a garantizar que la delegación no sea un asunto lamentable para usted y su equipo.

Abordar las actividades laborales como un esfuerzo grupal o colectivo, donde la delegación de responsabilidades de acuerdo a las fortalezas y debilidades del equipo es de suma importancia.

Delegar tareas no es un signo de incompetencia. Más bien, muestra un cierto nivel de confianza en el equipo contratado para hacer el trabajo. ¿Sabías que los CEO que delegan suelen tener mucho éxito? La delegación le permite concentrarse en otros asuntos urgentes.

2. Adopte el enfoque SMART Goal

El enfoque de metas SMART lo ayuda a establecer objetivos claros para el equipo al resaltar la viabilidad de cada variable de su meta. Cuanto más claro sea acerca de los objetivos de los proyectos asignados, más probabilidades tendrá de registrar resultados positivos.

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3. Bienvenida la critica constructiva

La crítica constructiva se puede obtener en forma de retroalimentación de sus colegas en el lugar de trabajo. Recibir retroalimentación no significa que haya renunciado al control del liderazgo. En cambio, muestra que es flexible y está abierto a hacer correcciones cuando se observan deficiencias.

Los líderes que son culpables de la microgestión generalmente no se dan cuenta al principio. Piensan que están ocupados haciendo el trabajo como se supone que deben hacerlo. Escuche lo que se dice sobre su estilo de liderazgo. Si no hay espacio para conversaciones abiertas, adopte el sistema de buzón de sugerencias, donde se pueden realizar entradas anónimas. Contribuye en gran medida a fomentar una mejor gestión del equipo, aumentar la moral y neutralizar la microgestión.

4. Sea intencional

Su estilo de liderazgo debe ser intencional y consistente. Tienes que liderar desde el frente. Al hacer esto, asegúrese de que se construya un canal de comunicación establecido.

Establecer controles regulares con sus colegas es otra forma intencional de prevenir la microgestión. Esto asegurará que se pueda obtener retroalimentación de aquellos encargados de realizar las funciones que les han sido delegadas.

Confíe en la competencia de sus empleados

Ser preciso y estratégico con sus objetivos en el lugar de trabajo debería servir como una forma de orientación para que sus empleados la sigan. No seas tan tieso y rígido que estés constantemente resoplando sobre el cuello de tu personal. Más bien, anímelos a hacer su trabajo lo mejor que puedan. De esa manera, pueden desempeñar sus funciones de la mejor manera posible.

Si bien la microgestión no se puede eliminar en el lugar de trabajo, debe entenderse que no ofrece beneficios inmediatos o directos para la productividad en el lugar de trabajo. Si no confía en que los miembros de su equipo tienen lo necesario para hacer el trabajo, ¿por qué sigue trabajando con ellos?

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