6 tipos de estilos de gestión: ¿cuál es el mejor para usted?

Cada gerente tiene una forma única de hacer su trabajo; algunos son realmente asertivos, mientras que otros tienen un enfoque más relajado.

Si es gerente, es importante saber cómo se comparan los diferentes estilos de administración entre sí y cuál funciona mejor para usted. Miremos más de cerca.

¿Qué es un estilo de gestión?

Un estilo de gestión es una forma en que un gerente ejerce su autoridad para lograr objetivos. Es la forma en que delegan tareas, asignan recursos, dan instrucciones y brindan motivación. Básicamente, es su comportamiento hacia su trabajo.

No existe una forma ideal única de administrar. Los diferentes estilos de gestión logran diferentes objetivos en diferentes industrias y en diferentes entornos. Dependiendo de la naturaleza de una tarea, un gerente puede incluso usar una combinación o variaciones de los siguientes estilos de administración para ser más efectivo.

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1. Estilo de gestión autocrático o autoritario

El estilo de gestión autocrático es el más opresivo de todos los estilos de gestión. Cree en jerarquías rígidas, políticas estrictas y plazos estrictos con poco espacio para la indulgencia o la retroalimentación de los empleados. Un gerente autocrático espera que su personal haga lo que se le dice sin cuestionarlo.

Este estilo sigue un enfoque de arriba hacia abajo en el que todo el poder de toma de decisiones está en manos del superior y no se fomenta la participación de los empleados. Ayuda a ejecutar tareas repetitivas y seguir horarios rígidos. El cumplimiento riguroso tiende a ser el enfoque principal aquí.

Debido a la naturaleza de este estilo de gestión, a menudo acaba creando un entorno de trabajo poco acogedor. Como resultado, los empleados se sienten explotados y pueden formar un “nosotros vs. ellos ”mentalidad contra sus empleadores y comienzan conflictos.

Beneficios de un estilo de gestión autocrático

• Incertidumbre reducida.
• Toma de decisiones rápida.
• Expectativas laborales claras.
• Cadena de mando estable.

Inconvenientes del estilo de gestión autocrático

• Falta de satisfacción laboral.
• Gran dependencia de los gerentes.
• Alta rotación de empleados.
• Inercia organizacional.

2. Estilo de gestión democrático o participativo

En muchos sentidos, el estilo de gestión democrática es el inverso del estilo de gestión autocrático. Fomenta la participación de los empleados en la toma de decisiones y cree en diversos puntos de vista e ideas.

Sin embargo, la participación no es una necesidad estricta. La decisión final aún está en manos del gerente. Los empleados pueden optar por contribuir, pero los gerentes generalmente apoyan la colaboración y la comunicación. Este estilo es adecuado para lograr tareas creativas.

Beneficios de un estilo de gestión democrático

• Mayor resolución de problemas.
• Alta moral de los empleados.
• Satisfacción de necesidades sociales.
• Formulación de nuevas ideas.

Inconvenientes del estilo de gestión democrática

• Conflicto de intereses.
• Toma de decisiones más lenta.
• Impredecibilidad del personal.
• Productividad inestable.

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3. Estilo de gestión transaccional

Originado durante la Revolución Industrial, el estilo de gestión transaccional se centra en gran medida en el uso de la motivación positiva y negativa como un medio para aumentar la producción. Aquí, el gerente monitorea constantemente el desempeño de los empleados para juzgar su calibre.

Los empleados de alto rendimiento son recompensados ​​y reconocidos, mientras que los de bajo rendimiento son castigados. La jerarquía organizativa está bien definida y las expectativas laborales están claramente establecidas. Los empleados a menudo reciben salarios más altos a cambio de un mejor desempeño.

Beneficios del estilo de gestión transaccional

• Compensación competitiva.
• Proporciona un incentivo para trabajar más duro.
• Productividad incrementada.
• Uso eficiente de recursos.

Inconvenientes del estilo de gestión transaccional

• Poca preocupación por la cultura empresarial.
• Las recompensas no motivan a todos.
• Concéntrese en el interés propio y no en el trabajo en equipo.
• Desalienta la creatividad y la iniciativa.

4. Estilo de gestión laissez-faire o delegativo

El término "Laissez-Faire" en francés significa "permitir hacer". Este tipo de estilo de gestión cree en la autonomía y la división del poder. En él, el gerente deposita mucha confianza en los miembros de su equipo y no impone reglas estrictas.

Es un enfoque de gestión de "no intervención", en el que el gerente pasa por alto al equipo y brinda orientación cuando es necesario. Tienen poca participación en el proyecto en sí o en el resultado final. Básicamente, el gerente actúa más como un mentor que como un supervisor.

Beneficios del estilo de gestión Laissez-Faire

• Alta tasa de retención de empleados.
• Alta moral de los empleados y satisfacción laboral.
• Alta creatividad y resolución de problemas.
• Crecimiento y desarrollo de habilidades de los empleados.

Inconvenientes del estilo de gestión Laissez-Faire

• Demasiada presión sobre los empleados.
• Mayor riesgo de mala gestión.
• Responsabilidad reducida.
• Expectativas laborales poco claras.

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5. Estilo de gestión afiliada

El estilo de gestión afiliativa es el más indulgente de todos los estilos de esta lista, ya que busca construir un equipo armonioso. Un gerente de afiliación lo hace a través de la comunicación empática, el reconocimiento de los empleados y la resolución de conflictos. El manejo de las emociones humanas es la principal preocupación aquí.

Este tipo de estilo de gestión funciona muy bien para promover una cultura empresarial positiva y se centra en el bienestar de los empleados. Como resultado, trabaja para retener a los empleados y aumentar la lealtad. Sin embargo, hacerlo puede resultar en que los empleados no puedan manejar las situaciones del lugar de trabajo por sí mismos.

Beneficios de un estilo de gestión afiliada

• Alta moral de los empleados.
• Baja rotación de empleados.
• Reducción del estrés laboral.
• Resolución efectiva de conflictos.

Inconvenientes del estilo de gestión afiliada

• Complacencia.
• Dependencia emocional de los gerentes.
• Riesgo de bajo rendimiento.
• Evitación de la crítica.

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6. Estilo de gestión burocrático

En el estilo de administración burocrática, el gerente se enfoca mucho en hacer las cosas usando códigos estandarizados. Hacerlo es importante en industrias que deben cumplir con estrictas regulaciones gubernamentales.

Este estilo ayuda a adherirse a las pautas y políticas, de modo que hay mínimas posibilidades de funcionamiento defectuoso. Sin embargo, el personal necesario para tal operación debe ser altamente calificado, bien educado y concienzudo.

Beneficios del estilo administrativo burocrático

• Expectativas laborales claras.
• Mayor control de calidad.
• Salida predecible.
• Elimina el favoritismo.

Inconvenientes del estilo administrativo burocrático

• Disminución de la eficiencia.
• Resistencia al cambio.
• Pérdida de tiempo.
• Desalienta la competencia.

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¿Qué estilo de gestión es el mejor para usted?

Su estilo de gestión depende en gran medida de tres cosas: su personalidad, su objetivo y la competencia de su equipo. Por ejemplo, el estilo de gestión autocrático o transaccional es adecuado cuando su equipo no está calificado o es semi-calificado y el objetivo es aumentar la producción.

Pero si dirige una agencia de marketing, es posible que se sienta más atraído por el estilo de gestión democrático o Laissez-Faire. Son más adecuados para gestionar un personal cualificado y para realizar proyectos creativos. Independientemente del objetivo, es aconsejable explorar qué estilo le brindará los mejores resultados.

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