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Si ha decidido dar el paso, abandonando la carrera de ratas de 9 a 5 para lanzarse por su cuenta, el primer paso para iniciar su puesta en marcha es crear un modelo de negocio. Esta puede ser una tarea muy desalentadora, y en lugar de comenzar con un lienzo completamente en blanco, hay varias herramientas gratuitas en línea que pueden ayudarlo a guiarlo a través de los pasos iniciales.
Ya sea que sea un emprendedor experimentado o nuevo en el mundo de los negocios, estas herramientas serán útiles. Todo lo que necesita traer a la mesa es su concepto para crear un plan de negocios, el primer paso para llevarlo de una idea a la realidad. Estas herramientas se pueden usar independientemente una de la otra, o puede optar por combinarlas y adaptarlas a sus necesidades personales.
Esquema de modelo de negocios
Una de las herramientas más conocidas para crear un modelo de negocio visual es cortesía de Alexander Osterwalder. Al tener en cuenta todos los elementos esenciales incluidos en cualquier plan de negocios, ha proporcionado una plantilla de plan de negocios fácil de usar y una guía de la información que se incluirá.
El lienzo se puede descargar como PDF de su sitio web y una aplicación para iPad está actualmente en proceso Él también proporciona un entrada en el blog sobre cómo usar el lienzo en una sesión de trabajo.
La plantilla del plan de negocios se divide en 9 secciones, cada una acompañada de una breve serie de preguntas que facilitan completar la información. Las secciones incluyen socios clave, actividades, estructura de costos y flujos de ingresos, entre otros.
PlanCruncher
PlanCruncher es un servicio gratuito, sin necesidad de registro, que es perfecto para el emprendedor en ciernes que necesita una guía paso a paso sobre cómo armar una presentación visual.
El primer paso en PlanCruncher es presentar su inicio. Elige un nombre y describe tu tono.
Determine qué tipo de idea de negocio está trayendo a la mesa y si desea utilizar un acuerdo de confidencialidad.
El siguiente paso es presentar a su equipo y sus capacidades.
A continuación, describa el estado actual de su producto y determine el estado de propiedad intelectual del producto.
Luego, describa su modelo de ingresos.
Luego determine el tipo de financiamiento que necesita.
Seleccione el tipo de asociación que busca y la participación que está dispuesto a ofrecer.
Finalmente, ingrese su información de contacto y cualquier comentario adicional que considere necesario incluir en su plan. También puede optar por enviar una copia de su plan de negocios a PlanCruncher, donde se compartirá con los inversores que eventualmente podrían contactarlo. Incluyen un descargo de responsabilidad de que no debe enviar ninguna información que considere confidencial o de propiedad exclusiva, y no aceptan responsabilidad por proteger contra el uso indebido o la divulgación de cualquier información confidencial o patentada, lo cual es un poco inquietante al poner su concepto comercial en su manos.
Una vez que genere el plan de negocios, haga clic con el botón derecho en el enlace que lee el resumen del plan de negocios en PDF y haga clic en "Guardar enlace como ..." para guardar el documento en su computadora.
El producto final se verá un poco más o menos así.
Vale la pena mencionar que incluye un pie de página que indica que el documento se generó utilizando PlanCruncher. Si prefiere no incluir el pie de página o enviar su idea a un sitio de terceros, puede descargar los iconos y armar la presentación usted mismo.
Kit de herramientas de inicio
los Kit de herramientas de inicio es un servicio gratuito que le permite crear un lienzo que describe visualmente su modelo de negocio.
Después de registrarse para obtener una cuenta, en lugar de proporcionar instrucciones paso a paso, se le presenta un lienzo que debe completar como mejor le parezca.
Además de crear un lienzo que describa su modelo de negocio, también tiene acceso a un "Panel de riesgos", una lista de cosas por hacer para los riesgos y saltos de fe de su negocio.
Hay tres lienzos para elegir. El lienzo de inicio, que se centra en encontrar y resolver los primeros riesgos de inicio.
Lean Canvas, que se enfoca en el producto y el cliente por igual.
Y, por último, el Business Model Canvas visto anteriormente, desarrollado por Osterwalder.
Cada lienzo le proporciona una guía y preguntas para responder en cada sección.
Después de haber ingresado toda la información en su inicio, puede guardar una instantánea para volver más tarde, pero el sitio no proporciona una manera fácil de exportarlo como documento, por lo que es más adecuado para uso interno o colaborativo solamente.
Si desea compartir el lienzo con otros miembros de su equipo, puede invitarlos por correo electrónico para ver o editar la información.
El Panel de riesgos es donde puede ingresar su salto de fe (¿cuáles son las principales creencias y suposiciones en las que se basa su negocio?) Y su hipótesis. Después de guardar la información, puede completar los resultados reales de su experimento para probar la hipótesis y su visión y corrección del curso.
¿Tiene algún consejo sobre cómo plasmar su concepto de negocio en papel? ¿Has utilizado alguna de estas técnicas? Háganos saber cómo funcionaron para usted en los comentarios.
Credito de imagen: Shutterstock
Nancy es escritora y editora y vive en Washington DC. Anteriormente fue editora de Medio Oriente en The Next Web y actualmente trabaja en un grupo de expertos con sede en DC sobre comunicación y divulgación en redes sociales.
